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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量。
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堅持守正創新 耦合存量增量
以黨的二十大精神推動能源綜合服務產業升級提效
平朔發展公司總經理、黨委副書記 李明鏡
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黨的二十大報告將守正創新作為大會主題的關鍵詞之一，作為把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論“六個堅持”中的一個，充分彰顯了守正創新的重大價值和意義。中央經濟工作會議強調要堅持系統觀念、守正創新，明確提出“六個統籌”，推動經濟運行整體好轉。在中煤集團2023年工作會上，集團公司也明確提出聚焦主業、守正創新的工作要求。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，平朔發展公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持守正創新，耦合存量增量，持續推動平朔發展公司能源綜合服務產業建設取得新成效。
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守正創新，必須圍繞大局謀發展
深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，也是做好企業改革發展各項工作的根本遵循。守正創新，必須深刻領悟黨的二十大“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，圍繞“做強做優做大，加快建設世界一流企業”的總目標，圍繞“穩妥推進碳達峰碳中和”戰略部署，圍繞中煤集團“存量提效、增量轉型”的發展思路，落實“十四五”規劃，聚焦“兩個聯營”建設，打造中煤特色產業鏈“鏈長”，加快建設世界一流能源企業。“十四五”時期，平朔發展公司將聚焦能源綜合服務產業建設，堅持立足平朔、面向中煤、拓展全行業的市場定位，加大存量提效增效，推進增量轉型創效，積極服務融入中煤集團“兩個聯營”和區域化改革發展，全面提升市場綜合競爭力，努力打造行業一流能源綜合服務產業，全面實現安全管理一流、經營效益一流、質量服務一流、人才隊伍一流、黨的建設一流的產業發展目標，持續為能源企業提供更為優質可靠高效的能源綜合服務。
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守正創新，必須聚焦主業謀發展
“守正”與“創新”是相輔相成、辯證統一的。堅持“守正”，“創新”才有正確方向；不斷“創新”，“守正”才能固本強基。對于企業發展而言，守正創新就是要聚焦主責主業。一方面，應該聚焦主責主業，對低效無效資產進行剝離，做好存量提效。中煤集團在2023年工作會上指出，要進一步清理退出低效無效資產，提升企業管理效率和經營效益。平朔發展公司歷史負擔重，資產結構復雜，我們將堅持“有所為、有所不為”的理念，推動企業資產和人員結構再“瘦身”。截至目前，公司“兩非”清理和法人壓減工作取得了階段進展，原物業公司、澤華公司完成注銷，房地產公司、大西洋公司啟動注銷程序。下一步，將圍繞各類閑置設備、房產、土地等資產制定分類處置方案，同時積極盤活現有冗員，通過加大專項轉崗培訓，將冗員培養為適應產業需求的專業人才隊伍。另一方面，應該聚焦主責主業，立足優勢、創新優勢，實現增量轉型。在今年中煤集團工作會上，集團公司再次對創新體系、管理創新、模式創新、技術創新工作進行細化部署，鼓勵各企業聚焦主責主業，敢于打破“慣性思維”，大力創新發展。下一步，平朔發展公司將聚焦能源綜合服務產業建設，堅持背靠資源、面向市場，以系統思維全面推進技術創新、管理創新、模式創新，實現增量轉型。技術創新，將堅持立足實際抓創新，加快構建管理、研發、平臺、人才、項目、制度“六位一體”創新工作體系，圍繞公司自身和客戶企業在安全能力提升、生產效率提升、節能降耗管理等方面開展技術創新。管理創新，將聚焦精細化要求下的管理創新，積極推進項目部制管理、標準成本管理、生產組織優化、資金財務管理、班組管理、信息化管理等方面的創新。模式創新，將跳出原有的煤炭能源服務模式，既調整好傳統服務領域的綜合競爭策略，也研究“與其更好、不如不同”的差異化發展方向，積極推進與先進企業的合作聯營，探索發掘新的產品、服務和市場。產業創新，將依托平朔礦區優勢，與平朔集團共同規劃開發。主要方向包括：做好分布式新能源項目建設，換電重卡配套建設和服務，組建新能源運維隊伍，承攬周邊區域新能源項目建設；充分發揮礦區土地資源優勢，推進“林草糧飼種”一體化綜合利用項目建設，聯手打造“綠色礦山生態修復示范項目”；全面拓展網絡安全等級保護、網絡數據中心、辦公系統集成、裝備智能信息化改造等礦山信息化項目建設，打造輕資產產業，推動產業創新，實現增量轉型。
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守正創新，必須深化改革謀發展
改革是手段、發展是目的、穩定是前提，實現守正創新，必須以改革舉措推動企業高質量發展。2023年平朔發展公司將深入貫徹落實國資委、中煤集團關于改革三年行動鞏固深化工作部署，堅持問題導向，持續推進公司在平朔礦區一體化管理、業務結構優化、市場綜合競爭力提升、市場化機制創新、專業化隊伍建設等改革領域取得新突破。平朔礦區一體化改革方面，將按照集團公司改革總體部署，堅定落實平朔礦區改革決策，推動平朔礦區一體化管理方案高效實施，理順產權和管理關系，提升企業管理效率和經營效益。繼續推進內部同質化業務整合，堅持專業化、協同化、合理化原則，在露天工程、新能源業務整合基礎上，繼續做好裝備維修、制造等產業資源的優化整合，更好發揮產業合力優勢。加快“1+3”生產服務基地建設，根據不同區域市場需求，差異化匹配人財物資源，推進項目部制管理改革，實現平朔礦區、內蒙鄂爾多斯、陜西榆林、山西太原四個基地在礦山運維、裝備維修、產品供應等方面的一攬子集成服務管理，更好適應集團公司“兩個聯營”和區域化發展。推進市場化開發機制改革，加強三級市場開發管理，形成“分管領導牽頭抓總、總部部門統籌協調、各單位分兵出擊”的開發管理體系，加大市場開發考核力度，確保市場開發責任清晰、落實到位。建立市場開發專項獎勵，做好各單位“穩市場”和“拓市場”兩方面的考核管理，切實增強公司整體市場開發的活力與動力。持續提升市場綜合競爭力，將自營隊伍建設作為競爭力提升的主要途徑，進一步擴大職業發展通道試行范圍，加大自有人員培養，全面推進全員素質提升；將產品和服務質量作為競爭力提升的根本要求，開展全面質量管理提升行動，編制明確的服務和質量標準，全面提升公司服務質量水平；將資質升級辦理作為競爭力提升的長效措施，合理排定資質升級辦理的任務清單，有計劃的開展業績積累、人員考證等工作，力爭通過3年時間補齊資質短板，提升剛性市場競爭力。
宏偉藍圖催人進，長風浩蕩啟新程。平朔發展公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實中煤集團各項決策部署，時刻把目標刻在心上、把執行視為鐵律、把擔當作為自覺，守正創新、踔厲奮發，加快行業一流能源綜合服務產業建設，為集團公司加快建設世界一流能源企業而努力奮斗！
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