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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
以實際行動貫徹落實黨的二十大精神?
山西公司黨委書記、董事長 義寶厚
2022年9月2日，中煤集團山西有限公司正式掛牌成立；9月28日，山西公司召開第一次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生第一屆委員會和紀律檢查委員會，確立今后一個時期各項工作的總體規(guī)劃和重點任務；10月16日，黨的二十大勝利召開，山西公司13000余名干部職工積極收看，會后迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮。作為黨員領導干部和企業(yè)的管理者，我們更要帶頭學習好宣傳好貫徹好黨的二十大精神，深刻理解和把握習近平新時代中國特色社會主義思想，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實踐，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深刻領悟? 堅持正確方向
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”。黨的二十大報告專題闡述了“加快構建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展”，指出“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務”，在對“構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體系”的要求中，提出要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”，這些表述，對國有企業(yè)提出了更高要求。作為國有企業(yè)的管理者，必須深刻認識新時代賦予國有企業(yè)的新使命新任務，筑牢“執(zhí)政之基”，為中國式現(xiàn)代化、為中華民族偉大復興貢獻力量。
系統(tǒng)分析? 堅定發(fā)展信心
脫胎于中煤焦化、成長于晉中能化，山西公司的發(fā)展承載著焦化產(chǎn)業(yè)黃金十年的輝煌歷史，也連接著整合擴張后的美好未來。
管理前移的五年，經(jīng)歷了與國投集團、華潤煤業(yè)的兩次管理整合，山西公司從最初只有兩個煤化工企業(yè)壯大成為擁有四家煤炭生產(chǎn)區(qū)域公司、兩家所屬企業(yè)、兩家貿(mào)易公司，具備1510萬噸/年煤炭產(chǎn)能、460萬噸/焦炭產(chǎn)能、18萬噸/年合成氨產(chǎn)能、30萬噸/年尿素產(chǎn)能和330MW電力裝機容量的大型企業(yè)，員工總數(shù)也從管理前移時的不足5000人增加到近14000人。體量大、產(chǎn)業(yè)全，信心足、政策好，山西公司開始站在一個全新的起點展望未來規(guī)劃未來。
保持信心比黃金更寶貴，保持清醒比信心更重要。黨的二十大報告提出了“六個堅持”，對于山西公司來說，目前最重要的就是堅持問題導向、系統(tǒng)觀念，認真思考深入分析影響公司發(fā)展的深層次問題和主要矛盾。
山西公司所屬煤礦中目前只有9座生產(chǎn)礦井，平均產(chǎn)量140萬噸/年，總產(chǎn)量僅占集團煤炭年產(chǎn)量5%、山西省年產(chǎn)量的1%；礦井總體生產(chǎn)力水平較低，技術裝備落后，開采條件較差，信息化和智能化差距較大，整體抗風險能力較弱；后續(xù)儲備資源不足，聯(lián)盛公司峁底煤礦如果爭取不到夾縫資源，一兩年后將面臨停產(chǎn)風險；車家莊礦界內(nèi)復采地質(zhì)條件復雜，雖獲取鋁土資源的補勘報告已經(jīng)獲批，但目前尚未取得礦權；新能源項目建設雖然啟動，但缺乏經(jīng)驗，在資源轉型發(fā)展方面的研究還不夠深入；職工人數(shù)增多但高端技術人才、管理人才還相對匱乏，無法滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求，這些問題都在相當程度上制約著山西公司未來的發(fā)展。
搶抓機遇? 推進工作落實
習近平總書記強調(diào)，“學習貫徹黨的二十大精神，要在全面落實上下功夫。空談誤國、實干興邦，一分部署，九分落實，不注重抓落實、不認真抓好落實，再好的規(guī)劃和部署都會淪為空中樓閣。”
落實黨的二十大精神，必須抓好安全生產(chǎn)。“安全高于一切”，安全是最大的政治、安全是最重的責任、安全是最佳的業(yè)績、安全是最好的和諧、安全是最美的幸福。山西公司管理整合以來，始終將安全管理牢牢抓在手上，煤礦企業(yè)以智能化建設為抓手，補短板強弱項，持續(xù)夯實基礎管理；煤化工企業(yè)利用升級改造，從工藝設計上強化安全保障；電力企業(yè)加強精細化管理，保證長周期安全穩(wěn)定運行。
落實黨的二十大精神，必須擴大資源儲備。山西公司將主動開展補充勘探，增加部分煤礦的可采儲量，積極爭取峁底煤礦夾縫資源，實現(xiàn)資源擴儲；努力獲得政府支持，盡早取得煤下鋁土資源采礦權，延長礦井資源服務年限。
落實黨的二十大精神，必須深化提效轉型。“存量提效、增量轉型”，重點就是要“做強煤炭生產(chǎn)主業(yè)，做優(yōu)煤化工支撐產(chǎn)業(yè)、做實新能源項目、做新貿(mào)易產(chǎn)業(yè)”。在做強主業(yè)上，要在擴大規(guī)模、盤活資產(chǎn)、綠色開采、精益運營上做好文章；在做實新能源項目上，將著力于瓦斯利用、光伏發(fā)電、氫能源項目建設，力爭打造煤炭、煤化工、新能源、貿(mào)易“四輪驅動”產(chǎn)業(yè)布局和“主強輔優(yōu)”的發(fā)展格局。
落實黨的二十大精神，必須推進改革創(chuàng)新。提升企業(yè)核心競爭力，是黨的二十大報告對國有企業(yè)新的重大部署。山西公司要繼續(xù)完善公司治理機制，通過深化改革提升企業(yè)管理水平；要強化目標導向，提升科技創(chuàng)新能力和人才隊伍建設能力。科技興企、人才強企、創(chuàng)新驅動，做強這幾個方面，企業(yè)才有向更高目標沖刺的底氣。
落實黨的二十大精神，必須堅持黨建引領。管理整合后，基于管理區(qū)域增大、生產(chǎn)能力增強、規(guī)模效益增加、黨員人數(shù)增多等具體情況，山西公司從“基本組織、基本隊伍、基本制度”入手，重點是將新并入企業(yè)納入山西公司及中煤集團整體黨建管理體系，在配齊配強所屬企業(yè)領導班子、推進換屆選舉、發(fā)展黨員、標準化支部建設等方面做了很多工作。公司黨委強化對基層黨建工作的指導，推進黨建工作水平共同提升；實施文化強企戰(zhàn)略，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富。今年山西公司黨組織隸屬關系從晉中市委組織部調(diào)整到山西省直工委，為推進山西公司更好更快發(fā)展、更好履行區(qū)域公司職責奠定了堅實基礎。
落實黨的二十大精神，必須加強班子建設。集團公司黨委書記、董事長王樹東在中煤集團學習宣傳貫徹黨的二十大精神暨“領航計劃”領導干部培訓班上，專門就“如何當好一把手”進行專題講授，要求領導干部既要“領”又要“導”更要“干”，要開好會、用好用準干部、提升戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)造性抓落實、提高自身修養(yǎng)。山西公司領導班子在加強自身建設的同時，也要著力打造政治素質(zhì)過硬、業(yè)務素質(zhì)過硬、領導能力過硬的基層領導班子，形成上下一心團結奮進的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
擔當作為? 打造山西名片
“十四五”期間，中煤集團將全面落實與山西省戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞山西“三區(qū)三地”發(fā)展定位，推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉型。成立山西公司，對推動中煤集團與山西省加強溝通、深化合作、共贏發(fā)展具有重要意義。集團公司要求，山西公司要發(fā)揮好區(qū)域公司作用，強化統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)在晉企業(yè)全面推進山西省與中煤集團戰(zhàn)略合作協(xié)議項目落實落地，建設成為山西省和中煤集團密切聯(lián)系的“紐帶”；要積極履行央企社會責任，推動駐地經(jīng)濟社會發(fā)展，打造成為中煤集團在晉發(fā)展“名片”；要堅持服務山西發(fā)展、服務集團在晉企業(yè)的宗旨，促進中煤集團在晉整體發(fā)展質(zhì)量提升，當好山西區(qū)域的“排頭兵”和“服務站”。
重任在肩，山西公司當不辱使命。借助集團公司與山西省簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的“天時”，山西省今明兩年增加1.57億噸煤炭產(chǎn)能的“地利”和集團公司高度重視、全體員工滿懷激情的“人和”，為建成集團公司煤炭綠色智能安全高效示范基地、優(yōu)質(zhì)稀缺煤種基地、在晉能源安全保供基地、煤焦化一體化示范基地而努力奮斗。在做好自身生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的同時，充分發(fā)揮窗口、紐帶、橋梁作用，匯集中煤集團在晉企業(yè)合力，主動服務山西省綠色轉型發(fā)展，深入開展企地合作，為山西省高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破貢獻中煤力量。
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